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12月6日上午，晋煤集团副总经理赵学斌、煤化工事业部总工程师亢树新、煤化工事业部综合管理处处长宋敏一行到明水公司调研。公司董事长孙洪海等集团领导陪同调研。

赵学斌一行参观了明水公司厂区生产系统规划布局，考察了MTA项目中央控制室，实地了解了新系统生产、消耗、安全、环保等情况。随后在3号办公楼五楼会议室进行了座谈，日月公司董事长王绪仁参加座谈并汇报了公司工作。

孙洪海汇报了明水公司在集团公司的大力支持下，持续保持积极进取的状态，在六年内完成企业转身，借搬迁之机实现企业转型升级的发展历程。2013年以来，明水公司抓住新旧动能转换机遇，以“回归主业、做精主业、做强主业”为发展定位，整合优势资源，维持、优化生产系统，完善提升安全环保体系，渡过了行业深幅调整的艰难时期。六年里，明水公司进行扩能改造，并启动“30·50”等量搬迁、MTA、明升达“40·60”等项目建设，取得较好成绩。MTA项目于2017年7月份一次开车成功，宁阳明升达“40·60”项目今年下半年进入试车阶段。目前正在进行的是老系统“50·80”改造项目，争取两年内机械竣工。

在各项工作推进过程中，明水公司克服巨大资金压力，全力实施转型升级工程，同时寻求高端合作伙伴。今年上半年与太盟集团达成共识，在集团公司的认可和支持下，战略合作获得实质性进展。希望集团公司继续支持明水公司发展以及与太盟集团的合作。

赵学斌在听取了两个公司的汇报后，结合当前晋煤集团产业规划和战略布局，提出了五点工作要求。一是文化认同。产业协同是合作的基础，互利共赢是合作的目标，文化认同能让合作更好更长远。有文化认同，才会有一致的价值观，才能使沟通交流更顺畅、共同进步。二是集团战略。当前煤炭销售形势非常严峻，集团公司为了发挥优质煤炭资源优势，在几家公司推广新工艺气化炉，争取在两年内初步实现战略构想。煤化工板块要共同努力、协同作战，加快项目落地。三是资金问题。这是煤化工板块最难、最棘手的问题，直接影响到项目落地。融资难度大、成本高，各公司要抱团取暖，充分发挥集团煤化工板块大体量优势，借助集团公司平台防风险、降成本。四是管理提升。晋煤集团煤化工产业正在进行全新转型升级，工艺和产品升级后，管理也必须同步升级，否则就跟不上时代和行业的进步。要有超前思维，化工智能化是趋势，各项管理升级都要跟上，才能不被智能时代所淘汰。五是夯实基础。安全环保是企业存在和发展的两个基础。山东安全环保形势严峻，安全是永久的主题，一定要守住安全底线；环保问题是化工生产的主要制约项，加大环保投入，确保环保达标，才能确保生产顺利运行。

下午17：00，赵学斌一行到宁阳明升达“40·60”项目现场观摩调研。公司董事长孙洪海等领导陪同调研。赵学斌一行深入现场观摩项目建设情况，并重点参观了中央控制室和中央化验室。随后，在项目三楼会议室观看了项目视频宣传片，并进行了座谈交流。高建平就明升达公司积极推进新旧动能转换、加快“新三高”产业布局、“三岛一圈”功能设计、“40·60”项目高标准建设等方面工作做了讲解汇报。

在座谈交流中，赵学斌对明升达公司高层次、高起点、高标准的发展理念表示充分认可，对明升达科技产业园项目建设“三岛一圈”、发展“新三高”、提升园区功能、实现三大环保亮点的战略规划给予了充分肯定。同时，向长期坚持在一线的项目建设者表示慰问，并提出两点要求：一是抢抓机遇，继续努力，力争尽快投产达效；二是强抓安全，尤其是中后期试生产阶段，必须确保安全稳定。

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