1月25日，农历大年初一清晨，集团董事长孙洪海分别到晋煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀环保等公司，为广大在岗员工送去新春的祝福和问候。集团常务副总经理殷传光，集团副总经理郭彦超，集团轮值CEO、副总经理孙志田及各单位领导陪同走访。

在晋煤明化生产调度会上，孙洪海向参加调度会的人员拜年。他讲到，今天是鼠年第一天，我们通过长期的坚持和点滴积累，终于在过去的一年里实现了从量变到质变的突破。过去的六年，集团形成了多个增强核心竞争力的新生动能，提升了团队的能力和信心，有效应对了各种困难和挑战，顺利度过了猪年。宁阳项目正在调试，我们清晰地看到了明升达的“小阳春”，看到了整个集团发展阶段的“小阳春”。在过去六年多的奋斗中，我们在求生存的同时，谋划了发展的大格局。一方面巩固、提升基础产能，另一方面规划、部署并实施了“新三高”战略。当前，我们即将迎来宁阳项目投产的突破点，还将迎来九三项目的阶段性进展。这正是优秀传统文化中“道生一，一生二，二生三，三生万物”精髓的体现。我们刚刚迈出第一步，集团的发展刚刚开始，这是春的萌动，是播撒希望种子的好时机，是明泉历史上从未有过的最好的发展阶段。

孙洪海与大家分享到，在宁阳项目现场悦耳的吹除声中，我们的均四项目、“50·80”项目、pps项目正在紧张有序推进，今年集团将会迎来多个“春天”。这些都是基于过去六年的努力，才会有今天的成功，我们期待“新三高”战略在鼠年抱“金鼠”、“玉鼠”。希望大家按照“32字方针”，努力在当下，扎实迈好每一步，做好分内工作，焕发内生动力；做好协同配合，打造强大的学习能力，提升认知、提升工作标准。一个全新的明泉将在崭新的鼠年向世人、向家人朋友，也向我们自己交出一份满意的答卷。

在明泉科技一楼会议室，孙洪海向节日期间值班的中层以上管理人员拜年。他讲到，宁阳项目是集全集团之力，凝聚着全体员工、家属和关心明泉的各界人士的牵挂。目前已经进入收尾阶段，这意味着我们的“三大战役”的第二战即将胜利，这一战极为关键和重要，我们必定会迎来成功。“50·80”项目建成具备充足的条件：先进的工艺技术、可靠的生产装备、广大员工和合作伙伴并肩作战，我们有信心做成、做好这一项目。

未来打造一个现代化的工厂必须依托现代化的思想认知和最新的技术。建设一个数字化工厂，首先要把自己变为一个现代人，要解决好现代化工厂建设的理念与我们认知标准、管理标准之间的基本矛盾。数字化时代需要我们持续不断的学习、提升认知，增强驾驭和掌握数字时代的本领，建设学习型团队，做“四型”人才。如果意识不到数字化时代的到来，不能持续学习、自我提升，不会协同协作，缺乏分享、共享理念，最终将把自己淘汰出局。

孙洪海回忆了与太盟集团的合作经历，他讲到，我们引进了一个有胸怀、有境界的长期战略合作伙伴。太盟集团的加入，快速推动了集团基础产能的建设，使我们有可能把事情做成，并腾出手来转向"新三高"方向发展，大家要认清这一基本事实。如果没有过去六年及未来两年打下的产业基础，我们就不会走得稳，就不会实现持续不断的投入和研发。没有持续不断的研发和"新三高"战略的推进，就不会实现集团工业化向现代化的转换，进而实现低盈利向高盈利的转换。

下一步将是资本时代向智本时代的转换，高智商的研发队伍对企业实施“新三高”战略起着决定性作用，只要有创新和研发能力，我们就不怕未来的竞争。当前的时代是一个充满挑战的时代，机会总是打扮成困难和挑战的模样来到我们面前，只要我们能够转化认知，困难就是机遇。

鼠年是一个充满动能的开始，“子”代表蕴育、活跃，“子”是阴阳转换的关键时期，代表朝阳、代表ag九游会官网网址新的开始，鼠年将是我们的突破之年，也是希望冉升的一年。只要我们都扎扎实实，立足本职，做好协同配合，用自身的光和热形成一团火，就可以培养带动一个无坚不摧的强大团队。希望大家在鼠年身体健康，家庭和美，实现从传统认知到现代化认知的转变，形成真诚、友爱、和谐的工作氛围。

晋煤明化总经理张文兵、明泉科技总经理刘文举分别作表态发言。