3月30日下午，集团安全和环保委员会2020年度第二次会议在3#办公楼四楼会议室召开。集团安委会成员、公司中层以上人员、各单位专职安全员参加会议。集团当值CEO、安委会副主任孙志田主持会议并作一季度安全工作总结和二季度安全工作安排，集团常务副总经理、安委会常务副主任殷传光作一季度环保工作总结和二季度环保工作安排，宁阳明升达、郓城威顿、明士新材料公司同步视频参会。
集团董事长、安委会主任孙洪海全面分析了集团当前面临的严峻形势和安全环保工作要求，并结合短片《鹰的重生》与大家做深入分享交流。他讲到，各级管理人员要对安全、环保工作报告作正确的解读、学习，并深入地贯彻执行。目前企业仍面临着安全、环保、生存发展三大挑战。安全、环保是企业生存发展的首要条件。注重环境保护、改善人居环境的时代已经来到，我们只能提升自己，不能怨天尤人。疫情使全球经济遭受重创，受国际油价波动影响，集团主要产品甲醇价格迅速下滑。形势变化剧烈，如何去审视、看待和应对这个快速变化的时期，这是我们必须认真思考和对待的问题。2月份，我们提出了“要做好应对极端困难形势的准备”。在极端情况出现时，只有审视形势，做出正确判断，拿出具体措施，并意志坚定、坚如磐石，全力应战，才能取得最后的胜利。
要认清形势，首先是认清自己。疫情引发经济下滑，金融市场剧烈动荡，石油价格急剧下降，各类大宗物资价格大幅波动，整个经济秩序被突如其来的疫情打乱，进入了冰冻期，而我们就是这个产业链的环节之一。需要认识到的是，与2008年美国金融危机引发的全球经济剧烈震荡相比，当前我们的内外部环境有了很大不同。从集团内部而言，现阶段的经济基础与2008年相比，传统老工艺氨醇产能按计划缩减；明泉科技的工艺技术和装置优势、“40·60”的动力配置使我们具备比较优势；明化新材料等新工艺、新产品产生的附加值大幅度增加；宁阳“40·60”项目投产指日可待，“50·80”项目全面展开；内外部融资形势、政策环境优化；管理团队工作状态、精神面貌等方面都有着本质的提升，不可同日而语。明泉自身核心竞争力显著增强，我们有必胜的信心来面对这次重大挑战。其次是认清对手。“知己知彼，百战不殆”，甲醇产品的主要竞争对象是国内同行。国内产能和消费市场巨大，与同行业企业相比，我们具有一定的比较优势。
孙洪海强调，有效应对严峻形势的关键是做好自己。“自强不息”，做好自己是有效应对外部变化的根本性举措。我们要从六个方面做好自己的工作。一是振奋精神，增强必胜信心。要在巨大挑战面前奋然振作，不气馁、不灰心。二是凝心聚力，形成团结合力。牢记“两个务必”，“反对自由主义”，团队要最大程度形成合力，把事情做好。三是立足本职，坚持脚踏实地。明确分工，踏实处理好当下的每一项具体工作。四是正确预判，主动工作。主动迎接外来挑战，识别挑战背后的机遇。五是快速反应，规避风险，抢抓机遇。要在不断变化的形势下，不断思考、快速反应、及时修正。六是借机突破，实现逆势发展。依靠自身能力和努力，不断积累，促成量变到质变，实现突破。从这六个方面努力做好自己，才能确保企业有效应对安全、环保和生存发展三大挑战。
最后，孙洪海借毛泽东《念奴娇·昆仑》与大家共勉。“环球同此凉热”，世界各地都在经历疫情肆虐和经济波动的考验。他督促大家认清形势，反观自身，眼睛向内，立足本职，扎实做好当下事情，做好安全环保工作，推动企业发展实现逆势突破。