6月30日，集团安全和环保委员会2021年度第三次会议在集团3号办公楼四楼会议室举行。集团董事、监事、安委会成员、中层管理人员、管理专工、师二级以上人员及各单位专职安全员参加会议。明升达公司、郓城威顿公司、北京明士公司同步视频参会。集团党委书记、董事长、安委会主任孙洪海主持会议。

集团监事会主席、安委会副主任高建平作二季度环保工作总结和三季度环保工作安排。集团总裁、安委会副主任孙志田作二季度安全工作总结和三季度安全工作安排。

孙志田就下一步工作提出三点要求。他讲到，企业到了快速发展的时期，大家一是要明晰目标，坚定信心。稳固基础产业，着力发展“新三高”是企业清晰的战略目标，对企业、对领导班子、对我们所做的工作充满信心是团结的基础，也是企业发展的基石。二是要相互理解，主动工作。每个人的工作分工不同，对工作的定位和认识容易存在偏差，相互理解就能实现主动工作。三是要心底无私，敢于担当。任何工作都需要担当，面对不断变化的外部形势，需要我们一心为公，积极应对，勇于担当。四是要反求诸己，及时沟通。这是一种正确的思维方式，也是避免矛盾堆积的好方法。

孙洪海点评了二季度安全、环保工作，并对三季度安全、环保工作部署做出具体要求。他讲到，二季度总体形势较为稳定，但也存在不同程度的问题。各单位要做好回顾，更客观地看待过去以及已经取得的经验和成就，同时也要看到问题以及问题背后的管理原因。任何事情的发生都有主观和客观两方面原因，如果强调客观，就很容易忽略了主观，从而导致我们认识不清，不能眼睛向内，不能反思自身存在的问题。通过主观努力突破不利条件、变成有利条件，把有利条件做得更好，这正是我们每季度进行工作回顾总结、安排部署的意义所在。

孙洪海详细分析了非常时期、非常矛盾下，企业所面临的国家宏观层面、行业层面以及企业自身能力、管理水平、管理基础不够扎实的三大挑战。

他指出，经过沉淀和积累，我们有一定的管理水平，也取得了一定成绩，但与高标准之间还存在差距。这一基本矛盾就是非常时期的非常矛盾。我们必须重视这一矛盾，时刻保持警惕。眼睛向内、刀刃向内，进行自我剖析、自我革命，从而实现自我成长。外部挑战是自身成长的好机会，非常时期、非常矛盾面前需要我们保持非常强大的提升能力，提升我们的业务能力和心智、认知能力。在应对挑战的同时也要看到挑战中蕴含的三大机遇，即安全和环保全面提高的机遇、经济效益全面提升的机遇、企业转型高质量发展的机遇。

面对挑战与机遇，孙洪海与大家分享了三点认识。一是树立产能即效益的认识。产能即效益意味着我们要进一步夯实各项基础管理，意识到能威胁产能的安全、环保、基础装备、能耗指标等各方面因素。二是进一步树立安全环保是生产力的认识。做好安全环保工作，就是为国家绿水青山做贡献，就是在守护员工安全，就可以形成生产力。三是树立“万丈高楼平地起、脚踏实地即捷径”的认识。进一步放大有利因素，把不利因素变成有利因素，牢记自强不息、量变到质变的基本规律，每天成长一点点，每天进步一点点，但问耕耘，莫问收获，不断超越自己。

孙洪海向大家提出了“五不能”的工作要求，即锐气不能减，基础管理不能松，发展进程不能慢，工作效率不能低，已经取得的成果不能丢。

最后，孙洪海希望大家坚定信心，结合企业自身的条件和外部发展环境，我们要在工业化向现代化转型的伟大时代，抓住企业发展的机遇。要用更先进的管理理念和更高新的技术来武装各级管理人员的头脑，不断提升装置水平。只要抓住伟大时代所蕴含的伟大机遇，就能够依托企业伟大平台，实现我们的伟大作为。相信通过大家的共同努力，通过内部文化建设、KPI考核改革，我们就可以在这个时代抓住属于自己的机会，实现企业发展和共同富裕。