12月30日下午13：30，集团2017年度安全环保生产委员会第一次会议在培训中心举行。安全环保委员会成员、集团中层以上管理人员及各单位专职安全员参加会议。集团董事长、安委会主任孙洪海主持会议并讲话。

按照会议议程，集团副总经理、明泉科技总经理孙志田同志作2016年安全工作总结及2017年安全工作安排；集团副总经理、明化新材料公司总经理郭彦超同志作2016年环保工作总结及2017年环保工作安排；集团常务副总经理、晋煤明化总经理殷传光同志传达晋煤集团2017年一号文件及明化集团2017年一号文件精神。

在随后举行的2017年安全合同签字仪式上，集团董事长、安委会主任孙洪海同志分别与殷传光、郭彦超、孙志田分别签定安全承诺协议及分管工作安全合同。

孙洪海就当前安全环保形势及2017年安全工作做了要求。他讲到，2016年在安全环保方面我们做了大量卓有成效的基础工作，扭转了年初被动的安全局面，确保了集团安全环保形势的稳定，但我们仍然要正视安全环保基础薄弱的现实。他指出，未来可以危及企业的颠覆性风险因素有四个，即：内部不够先进的生产、经营、管理现状和思路，政府和社会普遍关注的安全问题，快速收紧的环保政策和环境以及外部快速变化的融资环境和形势。他强调，这四个因素都可以通过自身的努力化解，只要我们营造良好的企业运营环境，适应不断变化的外部形势，就可以找到企业发展的机遇。外部环境变化巨大的波动和不确定性随时可以危及企业的生存，持续夯实一个基础才能逐步实现2017年的总体目标。2017年的工作安排核心内容就是“落实”，同时严肃整治各类“不落实”，才能确保企业在惊涛恶浪中持续前行。

针对2017年各项重点工作，孙洪海提出了三个要求，一是巩固基础，即在企业快速建设和发展的过程中必须同步夯实各项基础工作，才能有持续前进的坚实基础；二是趁势而上，即在集团完成搬迁、技改及项目建设、核心竞争力得到大幅度提升的良好状态下，敢于突破、把握机遇才能迎来更大发展的战略机遇期；三是转型升级，即集团已经基本实现搬迁之初“用未来3-5年打造一个新明化”的目标，未来5-10年真正实现企业的转型升级，需要集中力量向“高科技含量、高分子材料和高附加值产品体系”的“新三高”方向发展和突破，这才是明化实现转型升级发展的目标。孙洪海鼓励大家，新的一年里务必要凝心聚力、心无旁骛、着眼未来，共同努力把明化打造成同行业中真正有实力、有建树的标杆企业。

会议前后，全体参会人员起立并合唱《国歌》。